7 pecados capitais para evitar na empresa

7 pecados capitais para evitar na empresa

Toda e qualquer empresa necessita ter um plano de ação que lhe permita estar sempre em alta no mercado, o que possibilita sua sobrevivência mediante um cenário que tanto se modifica sempre, que é o que o mercado hoje em dia oferece para os empresários. No entanto, existem formas de lidar com essa realidade sem que a empresa possa vir a sofrer grandes danos que façam com que ela perca a sua produtividade e diminuía sua captação de lucros, sendo a base disso: evitar os conhecidos como sete pecados capitais na empresa.

7 pecados capitais para evitar na empresa

Os sete pecados capitais para evitar na empresa correspondem a processos e métodos que são necessários, mas que muitas das vezes perdem a sua real credibilidade ou passam desapercebidos pela gestão e colaboradores, desmerecendo determinados processos e assim impactando de forma negativa sobre o crescimento e permanência com êxito da empresa no mercado.

Mas, para que seja possível evitar estes sete pecados capitais é necessário primeiro conhece-los, não é mesmo?! Sendo assim, preparamos um material especialmente para você que procura conhecer mais sobre o assunto e desenvolver um plano de ação empresarial focado em melhorias na sua organização, buscando sempre o seu crescimento e aprimoramento e produtos, processos e serviços. Quer saber tudo sobre? Então, vamos lá!

1. Erros na contabilidade

Erros na contabilidade

Um dos grandes erros, sendo considerado por muitos como um dos principais, também, são os erros de uma contabilidade malfeita. Com uma contabilidade bem feita é possível fazer um diagnóstico real de como a empresa está naquele momento, se bem ou mal, com projeções corretas e concretas, verificando a possibilidade de lucro no período atual e futuro. Entender de forma correta todos estes processos e como estão se dando à medida que o tempo passa é essencial para conseguir uma boa rentabilidade empresarial junto ao mercado, medindo sempre as entradas necessárias para geração de determinado lucro almejado em um período pré-estipulado e traçando métodos de como atingir esses objetivos e metas.

2. Preços nada rentáveis

Preços nada rentáveis

Nem sempre as empresas conseguem estipular preços de fato rentáveis sobre seus produtos e serviços, e assim diminuem a qualidade do que é oferecido.

Para precificar algum produto é preciso levar em consideração determinados dados, como o excedente, danos físicos, frete, risco de roubo, desgaste de máquinas, entre outros, sendo de extrema relevância observar tais fatores, uma vez que se tornam decisivos para estabelecer os preços dos produtos. Verifique ainda a demanda pelo produto, confirme como as demais empresas estão vendendo ele e trace promoções e descontos levando em consideração que mesmo assim ainda precisa lucrar o que foi metrificado anteriormente na área contábil.

3. Contratações mal feitas

Outro grande erro de muitas empresas é na hora de contratar funcionários, sendo um processo que influi de forma negativa e em larga escala sobre todas as atividades da empresa, que vão desde a relação entre funcionários com a própria empresa e atividades do cargo.

Contratações mal feitas

Para que se haja uma contratação eficiente é necessário aliar tempo e habilidade, verificar de fato o potencial de um profissional, conhecer seu passado profissional, medir experiências em empregos anteriores, conversar com antigos chefes e colegas de trabalho e fazer perguntas inteligentes e estrategicamente desenvolvidas para que elas possam revelar as reais qualidades e defeitos de cada candidato à vaga ofertada.

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4. Receio na demissão de funcionários

Receio na demissão de funcionários

Os líderes junto à gestão de pessoas devem deixar o pecado do receio na demissão de funcionários de lado.

Se determinado colaborar de fato não está colaborando para o crescimento e permanência da empresa no mercado, com um trabalho mal feito, pouca responsabilidade, baixa assiduidade, aumento dos conflitos entre profissionais, entre outros, ele é um fator de atenção, necessitando assim ser retirado do grupo para que as atividades possam fluir de forma normal e melhor possível.

5. Necessidade de um padrão

Uma empresa precisa ter um padrão a ser seguido, um plano de ação, uma medida estratégica junto ao mercado, se ela não tem é praticamente impossível que consiga se manter firme e medir corretamente seus esforços, que não devem ser focados apenas em lucro, mas sim ter uma meta empresarial definida que irá nortear cada atividade dentro da empresa. O padrão deve estar na área de controle de qualidade, atendimento ao consumidor e ainda imagem institucional da empresa.

6. Falta de controle sobre as falhas

Outro grande problema é a falta de controle sobre falhas, muitas das vezes característica de uma má gestão e funcionários pouco qualificados para o cargo em que se encontram. Se você mede corretamente as falhas, passa a informação de como agir para os funcionários e eles realizam corretamente aquele processo, as atividades fluem bem e como deveriam, se ocorrer uma falha na gestão ou nos funcionários o processo todo é comprometido, e se torna necessário modificar o pensamento ou ainda mexer estrategicamente em alguma das engrenagens da peça.

7. Imagem negativa da marca

Imagem negativa da marca

Por fim, e ainda muito importante, a empresa deve evitar a imagem negativa da marca, pois é isso que irá afastar ou atrair os clientes, quanto melhor a imagem da empresa na sociedade, maior será a sua valorização naquele meio. Os detalhes fazem toda a diferença, e vão desde o bom atendimento e limpeza do local até a conscientização dos colabores e empresa sobre questões sociais, sendo um universo bem amplo. Lembre-se: não adianta ter um bom marketing se a sua empresa não focar em ser de fato tudo o que propõe aos consumidores, é preciso não apenas dizer ser um diferencial, é necessário trabalhar por isso todos os dias!

5 diferenças entre empreendedores de sucesso e donos de empresa que não saem do lugar

5 diferenças entre empreendedores de sucesso e donos de empresa que não saem do lugar

Empreender não é só montar um determinado negócio e começar a investir não, requer uma grande atenção para que tudo ocorra como esperado, é necessário fazer um planejamento, estudar muito a respeito e buscando sempre atender as necessidades do mercado consumidor.

5 diferenças entre empreendedores de sucesso e donos de empresa que não saem do lugar

É aí que muitos donos de empresa acabam cometendo vários erros, podendo chegar a falir seu negócio, logo abaixo irei citar os fatores a serem levados em consideração que muitos donos de empresas erram.

Quer realmente saber a diferença entre os empreendedores que se deram bem e os que não conseguem fazer uma empresa crescer? Então você está no lugar certo, vamos lá!

1. Saber investir da forma correta faz toda diferença

Saber investir da forma correta faz toda diferença

O investimento correto faz toda diferença, não adianta você investir determinado valor e não ter um retorno positivo, esse quesito é de extrema importância e deve ser bem estudado por donos de empresas que podem estar começando seu negócio agora ou já estejam a um determinado tempo, para evitar perdas ao invés de obter lucros.

Para isso há algumas corretoras que você pode investir seu dinheiro, ou você pode até mesmo fazer empréstimos em bancos, buscando com que esse dinheiro tenha um retorno satisfatório, para isso você deve se atentar pra que tudo ocorra como planejado, fazendo com que não haja prejuízos.

2. Dedicação e disciplina na medida certa

Seja quaisquer a área que você for almejar em atuar lembre-se, dedicação e disciplina é a chave crucial para que se chegue ao sucesso, tudo irá contribuir para que o ambiente de trabalho seja mais favorável e que os avanços na empresa sejam notáveis, mas para que isso venha acontecer deve-se trabalhar com muita ética profissional e responsabilidade todos os dias, sempre buscando o aperfeiçoamento, contribuindo para seu desenvolvimento pessoal e para a empresa em si.

O que muitos donos de empresas erram e é notável vermos comumente é a forma como tratam os seus empregados, tendo em vista que alguns casos não há ética e responsabilidade no trabalho, gerando um desconforto em serviço que pode ocasionar em muitos casos algumas discussões.

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Empreendedores que se deram bem souberam trabalhar com ética e responsabilidade, e isso foi o diferencial no mercado, é o que muitos erram hoje em dia. E aí, quer trabalhar de qualquer jeito ou quer obter sucesso sendo o diferencial em meio tanta concorrência?

3. Agilidade em todas as situações

Seja qual for a empresa, vale ressaltar que dependendo da demanda ser rápida ou não você deve está preparado para ser ágil em todas as situações. O que normalmente ocorre em empresas que faliram foi a acomodação por parte de gerentes e funcionários, se deixaram levar pela procrastinação e o empreendedor não soube tomar medidas cabíveis para determinada situação em um verificado momento, acarretando em prejuízos.

O empreendedor deve ser o mais ágil possível em todas situações, já que as decisões serão tomadas por ele, e que ele não possa adiar suas decisões.

4. Cuidados com os recursos

Cuidados com os recursos

Ter cuidado com os recursos utilizados para o desenvolvimento em si da empresa é outro ponto a ser levado, a visão do empreendedor não deve ser só no agora e sim a longo prazo, deve se pensar um pouco a respeito desses recursos e como eles serão utilizados, qual será o publico alvo e do porquê utilizar tal recurso.

O que muitos erram na hora de escolher tais recursos é como foi citado acima, no visionamento a longo prazo e seus benefícios que trará a empresa. Empreendedores de sucesso tiveram essa visão, evitando que o nome da empresa não ficasse mal falado e contribuindo para um melhor status da mesma em sociedade.

5. Controle financeiro adequado

Controle financeiro adequado

Outro fator que é de extrema importância e que muitos donos de empresas erraram ao não aderi-lo é o controle financeiro, pra você ter uma ideia do quão importante ele deve ser monitorado tenha em mente de se você fizer seu negocio de qualquer jeito é como se você estivesse dando um tiro no escuro, você pode obter lucros, mas será uma questão de pura sorte, ou você pode ter um grande prejuízo.

Para isso controlar as despesas da empresa, saber se está tendo o fluxo de caixa, como o uso de indicadores de controladorias é extremamente importante o empreendedor saber controlar o que entra e o que sai da empresa, tendo em vista que muitas empresas só vem a falirem justamente por esse fato de não saberem controlar o dinheiro que utilizado, acarretando no fechamento da empresa. O que resta a você é estudar muito no que foi errado por muitos donos de empresas, procurando não cometer o mesmo erro, buscando o aperfeiçoamento com empreendedores de sucesso, e quem sabe, você também não se torna um empreendedor de sucesso também.